刚回学校的时候，隋波心里还总是有点放不下公司的事。
但慢慢的，他发现即使他不在公司，通过邮件交流，公司的运作依然良好。
从某个角度来看，这也是好事。
说明易趣的公司组织已经初步成型，具备了自我运行、生长和优化的能力。
毕竟无论是张奕、宋健，还是庞勇、周枫、王川等人，都算得上是这个时代的人杰。
隋波给了他们明确的方向，又放手给了他们施展的舞台和空间。
这极大的激励了他们内在的自我驱动力。
而不断面对的新问题，也促使他们去主动思考和成长。
这不就是隋波一直在追求的，对团队的打磨和培养吗？
这种模式也是最好的。
隋波做大方向的决策，下面团队发挥自己的主观能动性，团结协作，将他所做的决策，执行到位。
遇到一些关键问题，团队里有人如果有疑问或者新的想法，也勇于提出。
有道理的、能够更好的推动业务、符合当前情况的、创新性的思路……
隋波也会从善如流，给予认同和赞扬。
这就形成了一套良好的上下沟通机制。
在保证大方向不变的前提下，团队自主驱动，学习、成长的工作氛围。
所以，隋波慢慢的，也放下心来，真的把精力投入到了学业中。